1、工程项目管理的概念
1.1 工程项目管理的概念
以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
2、工程项目管理方式演化
2.1 国外工程项目管理方式
第一阶段，在14世纪以前，业主直接雇佣并组织工匠进行工程营造。
第二阶段，14-15世纪期间，出现了营造师，从事工程设计并作为业主的代理人管理工匠的建造工作。
第三阶段，15-17世纪期间，建筑师担任设计工作，营造师管理施工。
第四阶段，17-18世纪期间，形成了业主、承包施工单位、顾问即建筑师、工程师三者弧形协作的关系。
第五阶段，19世纪以后，除了业主、设计者、承包商三者外，出现了代替业主进行工程项目管理的咨询公司、监理单位，同时工程承包模式也出现了总包企业下有分包的模式，形成了多种经营模式。
2.2 我国工程项目管理组织形式
我国工程项目管理组织形式，大体可分为计划经济和改革开放两个阶段。
在计划经济时代，主要有以下几种形式：由生产企业自行组织力量建设、独立筹建处、工程建设指挥部、建设单位自行组织项目建设四种组织管理模式。
改革开放以后，我国逐步引进国外先进管理模式，初步形成了以招投标制、合同管理制、项目法人责任制和建设监理制为标志的管理体制。
3、工程项目管理的任务
⑴ 组织和协调
⑵ 合同管理；
⑶ 进度控制；
⑷ 质量控制；
⑸ 投资控制；
⑹ 信息管理和安全管理；
4、工程项目管理与企业管理的联系与区别
(1) 工程项目管理与企业管理的联系
第一，项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。成功的项目管理是企业发展的基础，企业管理水平的高低决定了项目的成功与否。
第二，项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。
(2) 项目管理和企业管理的区别
第一，从对象上看，项目管理的对象是项目，即一次性的活动，企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实体。
第二，从目标上看，企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理则以项目成果和项目约束条件为目标。
第三，从特点和运行规律上看，项目是一次性和多变性的活动，其管理的基础是以项目寿命周期和项目活动的内在规律，其管理的特殊性在于管理的灵活适应性；而企业是—种持续性的稳定活动，其管理的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律，其管理的特殊性在于生产活动的规范化。
第四，从内容上看，项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，主要包括项目立项、规划设计、执行、总结评估等活动，是一种任务型的管理。企业管理是职能管理与作业管理的复合，主要包括企业综合性管理、专业化管理和作业管理，本质上是一种实体型管理。
第五，从管理手段上看，项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术，如分析论证技术、规划控制技术等。企业管理的手段十分广泛，包括许多综合性的管理技术，如财务会计技术、企业战略技术、市场开拓技术等。
第六，从管理的直接责任主体看，项目管理是以项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种相对集中的个人负责制，而企业管理是以企业领导班子作为全权负责人，企业经理一般只是主要的执行代理人，是一种有约束条件的个人负责制。