第一节 概述

1、工程项目控制与协调的概念
1.1 工程项目控制
      工程项目控制：管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目的控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
1.2 工程项目协调
      工程项目协调：项目管理者为实现项目目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。
2、工程项目控制的基本理论
      ① 控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。
      ② 控制是按事先拟定的标准和计划进行的。
      ③ 控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。
      ④ 控制是对被控制系统而言，进行全过程、全要素的控制。
      ⑤ 提倡主动控制。
3、工程项目控制的过程
      建设工程项目实施控制的主要工作：
      a) 预测和管理建设工程项目实施控制工作；
      b) 跟踪和监督项目实施过程中的工作；
      c) 分析和纠正实施过程中的偏差；
      d) 实施过程分析和诊断；
      e) 采取调控措施。
      流程图如下：

4、工程项目控制的主要内容：
      投资控制
      施工成本控制
      质量控制
      进度控制
      安全控制