1、工程项目进度控制的概念
对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现的偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。
2、工程项目进度控制的内容
2.1 设计阶段
设计准备阶段进度控制
（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。
（2）编制工程项目建设总进度计划。
（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。
（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。
设计阶段进度控制
（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行。
（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
2.2 施工阶段
施工阶段进度控制
（1）编制施工总进度计划，并控制其执行。
（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。
（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。