章节小结
作业与练习
1、工程项目控制的基本概念？简述工程项目控制的整个过程。
答: 工程项目控制:管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目的控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
建设工程项目实施控制的过程：
a)预测和管理建设工程项目实施控制工作；
b)跟踪和监督项目实施过程中的工作；
c)分析和纠正实施过程中的偏差；
d)实施过程分析和诊断；
e)采取调控措施。
2、什么是工程项目投资控制？投资控制的措施有哪些？
答：投资控制是指在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的限额内，以保证项目投资管理目标的实现，并有效的使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
投资控制的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
组织措施：有明确的项目组织机构，使投资控制有专门机构和人员管理，任务职责明确，工作流程规范化。
技术措施：应用价值工程于设计、施工阶段，进行多方案选择，严格审查初步设计、施工图设计、施工组织设计和施工方案，严格控制设计变更，研究采取相应的有效措施来达到节约投资的目的。
经济措施：推行经济承包责任制，将计划目标进行分解，动态地对工程投资计划值和实际支出值进行比较，严格各项费用的审批和支付。
合同措施：通过合同条款的制订，明确和约束在设计、施工阶段控制工程投资，不突破计划目标值。
3、什么是施工成本控制？施工成本控制的方法有哪些？
答：施工成本控制的概念：
在保证工程质量、工期等方面要求的前提下，对项目的实际费用采取监督措施，及时纠正偏差，把各项费用支出控制在计划成本内，以保证成本计划地实现。
施工成本控制的主要方法有偏差控制法、成本分析表法、施工图预算控制法、进度-成本同步控制法。
4、影响工程项目质量的主要因素有哪些？怎样对其进行控制？
答：影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有：
人(Man)、材料(Material)、机械（machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4M1E因素。
对人的控制主要是通过依法承包、持证上岗、教育培训来实现。
对材料的控制主要是原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料的控制实现。
对机械设备的控制主要是对主辅机械设备的型号、性能精度的控制来实现。
对施工方法的控制主要是劳动技能、技术工艺、施工方法、施工程序、技术参数等方面进行控制。
对环境的控制主要是劳动环境、安全防护、通风照明、作业场所等方面控制。
5、什么是工程项目安全控制？安全控制的目标是什么？
答：通过对生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
安全控制的目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：
（1） 减少或消除人的不安全行为的目标；
（2） 减少或消除设备、材料不安全状态的目标；
（3） 改善生产环境和保护自然环境的目标。
6、工程项目安全控制措施有哪些？
答：工程项目安全控制措施有：
① 建立安全控制体系 ② 采取安全技术措施
③ 进行安全教育 ④ 进行安全交底
⑤ 加强安全检查。
7、工程项目安全事故处理原则有哪些？
答：安全事故处理的原则
（1）事故原因不清楚不放过。
（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过。
（3）事故责任者没有处理不放过。
（4）没有制定防范措施不放过