第二节 工程项目风险的识别与分析

    
1、风险的识别
1.1 风险识别的步骤
    （1）确认不确定性。
    （2）建立初步清单。
    （3）建立各种风险事件并推测结果。
    （4）对潜在风险进行重要性分析和判断。
    （5）风险分类
    （6）建立风险目录摘要。
1.2 风险识别的方法
      对工程项目风险的识别，可以根据项目自身特点，采用相应的方法。
      ① 专家调查法
      通过向专家、当事人调查有关经营和财产的问题，了解相关风险因素。
      ② 财务报表法
      通过分析资产负债表、营业报表及有关补充材料，可以识别企业当前的所有资产、责任及人身损失风险。
      ③ 流程图法
      将一个工程项目的经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，每个模块中都标出各种潜在的风险。
      ④ 初始清单法
      结合本企业或某项工程所面临的潜在损失对一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表。
      ⑤ 经验数据法
      经验数据法也称为统计资料法，即根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险。
      ⑥ 风险调查法
      由风险识别的个别性可知，两个不同的建设工程不可能有完全一致的工程风险。因此，在建设工程风险识别的过程中，花费人力、物力、财力进行风险调查是必不可少的，这既是一项非常重要的工作，也是建设工程风险识别的重要方法。
2、风险分析
2.1 风险分析的内容
      (1) 风险存在和发生的时间分析。
      (2) 风险的影响和损失分析。
      例如，某个工程活动受到干扰而拖延, 则可能影响它后面的许多活动。
      (3) 风险发生的可能性分析。
      (4) 确定风险级别。
      (5) 风险的起因和可控制性分析 。
      在风险衡量过程中，工程项目风险被量化为关于风险发生概率和损失严重性的函数，但在选择对策之前，还需要对工程项目风险量做出相对比较，以确定工程项目风险的相对严重性。为此，可根据等风险量曲线建立风险等级图。
      实际应用时一般将风险量的大小分成五个等级，分别是： VL（很小）； L（小）； M（中等）；H（大）；VH（很大）

2.2 风险分析说明
      风险分析结果必须用文字、图表进行表达说明作为风险管理的文档，即以文字、表格的形式作风险分析报告。这个结果表达不仅作为风险分析的成果，而且应作为人们风险管理的基本依据。此外风险应在任务单、决策文件、研究文件、报告指令等文件中予以说明。