第九章 工程项目的风险管理

      风险管理是工程项目管理的基础。工程项目的风险管理主要内容，包括对风险的识别、风险的分析和评价、风险的处理、风险的监督。风险的识别是对所有可能的风险事件来源和结果进行调查，采用高的方法流程图法、分析财务报表法、专家咨询法等。风险分析和评价是应用风险分析技术，用定性、定量的方式，确定风险发生的可能性、风险的影响和损失、风险级别，进一步对风险的起因和可控性分析的过程。风险管理的另一重要方面就是抓住风险的特性，对风险保持高度的防范意识，制定出处理风险的对策，即风险控制和财务措施。

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1、何谓风险？
    答：关于风险的概念，至今尚无统一的定义，较为普遍接受的有以下两种定义：
    （1）风险是损失发生的不确定性。
    （2）风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。
    风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。

2、工程项目风险的概念？工程项目风险管理的主要内容？
    答：工程项目风险可定义为：在项目建设过程中，由于各种各样的原因，发生潜在的危险和损失的可能性或概率。
    工程项目风险管理的内容：
    风险识别：对潜在的可能损失的识别是首要任务，也是困难的任务。
    风险分析和评价：即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响，测度风险量；
    风险处理：风险控制、风险自留、风险转移
    风险监督：包括对风险发生的监督和对风险管理的监督。

3、试述工程项目风险识别的步骤。
    答：风险识别的步骤：
    （1）确认不确定性。
    （2）建立初步清单。
    （3）建立各种风险事件并推测结果。
    （4）对潜在风险进行重要性分析和判断。
    （5）风险分类
    （6）建立风险目录摘要。

4、风险分析的主要内容是什么？
    答：风险分析的内容： (1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。(3)风险发生的可能性分析。 (4)确定风险级别。 (5)风险的起因和可控制性分析。