工程项目管理是研究工程项目全过程管理的理论与方法、技术的学科，随着我国工程建设项目向着大型化、复杂化发展，工程项目管理呈现了以下发展趋势：
(1)专业化。“项目”最显著特征是它的一次性，一次性决定了项目的单件性和管理的复杂性。“工程项目”是“项目”的一大类，除了具有项目的共性外，还具有流动性、露天性、产品的固定性和体形庞大的特点，使得工程项目要取得成功，必须加强项目管理，引进科学的管理思想。目前工程项目管理，无论从基础的知识体系，还是对于实践指导的规范、规程和法律法规的出现，如建筑法、合同法、建设工程项目管理规范等，都表明了工程项目管理正在向着规范化、科学化、专业化方向发展。
(2)国际化。随着国际合作项目的增多，项目管理也向着国际化发展。尤其是加入WTO后，国内市场国际化，国内外市场全面融合。项目参与各方的国际化，要求项目管理国际化和国际惯例接轨。目前我国已形成的能与国际接轨的项目管理模式的基本框架有：一是业主实行的项目法人责任制，二是工程招投标责任制，三是建设工程监理制，四是合同管理制，五是施工项目经理责任制。
(3)集成化。随着工程项目管理理论的发展和完善，为了工程项目建设的效益最大化，集成化也成为现代建设工程项目管理的趋势。所谓工程项目管理的集成化，是利用项目管理的系统方法对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。其不仅是指项目全寿命期的集成管理，而且包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理，以及全面一体化管理。建设工程项目全寿命期管理是指将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升。全面一体化管理是指企业在其所有领域内以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管理理论为基础，集成ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、职业健康安全管理体系及卓越绩效管理模式标准，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理，其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。
(4)信息化。以计算机技术和网络技术为基础，项目管理的信息化已成必然趋势。其包括两个方向：一方面用计算机辅助工程项目管理，使工程项目管理的效益大大提高，并促进了工程项目管理的标准化和规范化，例如，从70年代开始广泛运用项目管理信息系统（Project Management Information System）；另一方面用Internet进行工程建设管理方面的信息交流，实现了项目管理网络化、虚拟化，促进了工程项目管理水平的提高，推动了工程项目管理研究的深入。例如，90年代末开始出现的项目信息门户与项目信息平台。它是在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目参与各方在Intemet平台上提供的一个获取个性化（按需所取）项目信息的单一入口。从而为项目参与各方提供项目信息共享、信息交流和协同工作的环境。