参考答案
一、简答题（每题5分，共25分）
1、工程项目管理的基本任务：安全管理；成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；有关的组织和协调等。
2、优点:
⑴ 克服了混合工作队式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。
⑵ 可以共享各个部门的技术储备，从而可以大大减少像部门控制式组织中出现的资源冗余。
⑶ 项目组成员当指定的项目不再需要时，大都返回原来的职能部门。
⑷ 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。
⑸ 平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源统筹安排，保证系统总目标实现。
缺点：
⑴ 容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面。
⑵ 多个项目在资源方面能够取得平衡，既是其优点，又是其缺点，跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。
3、建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和。其中明确的需要是指法律法规技术标准和合同等所规定的要求，隐含的需要是指法律法规或技术标准尚未作出明确规定，然而随着经济发展，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求。因此建筑产品的质量也就需要通过市场和营销活动加以识别，以不断进行质量的持续改进。其社会需求是否得到满足或满足的程度如何，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是通常意义上的产品适用性、可靠性、安全性、经济性，以及环境的适宜性等。
4、工程项目进度控制：指对项目的各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差进行纠正，并控制整个计划的事实。
5、不平衡报价法：指总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高单价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。
多方案报价法: 对一些招标文件，如果发现工程范围不明确、条款不清楚或很不公正、或技术规定要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出，如果某条款作某些变动，报价可降低多少，由此可报一个较低的价，可以此来降低总价，多方案报价法从而吸引业主。
二、单项选择题（每题2分，共20分）
| 1、D | 2、D | 3、B | 4、A | 5、C |
| 6、C | 7、D | 8、C | 9、C | 10、A |
| 1、ABDE | 2、ACDE | 3、ABCE | 4、ABCD | 5、AB |
| 6、AC | 7、ABCD | 8、ABD | 9、BC | 10、ABD |
⑴
⑵
⑶ 计算工期：36
关建线路1：①一②一③一⑦一⑦—⑧
关键线路2：①—②—④一⑤一⑦—⑧
关键线路3：①一②—④—⑦一⑧一⑦—⑧
关键线路4：①一②一②一⑦一⑥一⑦一⑧