参考答案
一、单项选择题 （每题2分，共30分）
| 1、C | 2、D | 3、A | 4、D | 5、D |
| 6、D | 7、C | 8、A | 9、C | 10、C |
| 11、D | 12、B | 13、B | 14、D | 15、B |
| 1、CD | 2、BCE | 3、ADE | 4、ABDE | 5、ACDE |
| 6、BDE | 7、CDE | 8、BDE | 9、ABCD | 10、ABC |
1、按建设工程项目不同参与方划分的建设工程项目管理有哪些类型？
答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
(])业主方的项目管理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务部属于业主方的项目管理。
(2)设计方的项目管理。
(3)施工方的项目管理，包括施工总承包方和分包方的项目管理。
(4)供货方的项目管理，包括材料和设备供应方的项目管理。
(5)建设项目总承包方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPc承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成名——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但管理的核心是业主方的项目管理。
2、施工任务委托有哪些模式?
答：(1)施工总承包模式。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
(2)施工总包管理模式。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方又委托其他施工单位作为专业分包单位进行施工。
(3)平行发包模式。业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
另外，还有一种施工总承包管理模式。这是指业主将工程建设施工任务委托给专门从事项目组织管理的单位，再分包给若干施工单位，并在实施中进行项目管理。由于建筑法规定“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”，这种施工总承包管理模式在我国很难得到应用。
3、我国现行工程变更价款的确定方法是什么?
答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法：
①合同已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
③合向中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格确认后执行。
4、工程项目质量控制的含义和目的是什么?
答：建设工程项目质量控制是项目的实施者和管理者为了保证工程质量、满足工程施工技术标准，以及发包人的要求而采取的一系列方法、措施和手段。工程项目质量控制主要是监督工程项目的实施结果，将工程项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因。工程项目实施的结果包括产品结果(如交付成果)以及管理结果(如实施的费用和进度)。所以，项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
对项目管理人员而言，质量控制的目的就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，实现工程预定的质量目标。
四、案例分析题（每小题4分，共20分）
解答：
（1）不妥当。由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，要经过批准后，才能进行邀请招标。
（2）C企业投标文件无效。C企业于10月18日下午5时送达，已超过投标规定的投标截止时间10月18日下午4时。E企业投标无效。E企业投标文件无法定代表人签字和委托人授权书为废标。
（3）不妥之处有二：开标时间不妥，开标时间应为投标截止时间10月18日下午4时；开标由投标管理办公室主持不妥，开标应由招标单位代表主持。
（4）不妥之处有三：评标委员会成员中，有公证处人员不妥，公证处人员只负责招投标过程的公正性，不参与评标；评标委员会成员中，有招标办公室人员不妥，招标办公室人员只负责招投标工作，不参与评标；技术经济专家4人不妥，技术经济专家不少于2/3，即5人。
（5）招标人确定A企业为中标人是违规，按综合得分最高的企业中标，即B企业中标。
合同签订的日期是否违规。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内（12月10日），按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。