项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
1、项目经理负责制
项目经理负责制是将项目经理统一领导，全面负责的组织管理形式作为项目管理的一种制度。目前项目经理责任制在我国已被广泛采用。
2、项目经理的任务和职责
(1) 项目经理的任务包括以下内容：
确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部；
制订各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作；
制订项目管理总目标、阶段性目标，以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现；
及时准确地做出项目管理决策，保证合同的顺利实施；
协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范 围内进行有关签证；
;建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、工作高效进行。
(2) 项目经理的责任：
确保项目目标实现
开发计划
组织实施
项目控制
(3) 项目经理的权利：
参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同；
组建项目经理部，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；选择、使用作业队伍；
根据施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，行使采购权；
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度；
协调、处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
(4) 项目经理的利益：
获得基本工资、岗位工资和绩效工资；
除按"项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号；
经考核和审计，未完成"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
3、项目经理的选配
目前，我国选配项目经理的方式主要有以下三种：
⑴ 竞争聘任制
⑵ 经理委任制
⑶ 基层推荐、内部协商制