第一节 工程项目的计划管理

 
1、概述
1.1 基本概念
      对项目的预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。
      包括：目标规划、项目的任务、综合进度、完成任务所需的资源。
1.2 计划管理的作用
 通过计划可以分析研究总目标能否实现。
 计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。
 计划是实施的指南和实施控制的依据。
 业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。
 计划又是项目参加者协调的工具。
2、工程项目计划系统和主要内容
2.1 工程项目的计划系统
      计划作为一个阶段，位于项目批准以后，项目实施（施工）前。而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。
      项目计划是逐步发展的。在项目过程中，计划有许多版本，随着项目的进展不断地细化具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系
      ① 工程项目的目标设计和项目定义就已经包括一个总体的计划；
      ② 可行性研究既是对计划的论证，又是一套较细和较全面的项目计划；
      ③ 在项目批准后，设计和计划是平行的。计划随着技术设计不断细化、具体化。每一步设计之后就有一个相应的计划，作为项目设计过程中阶段决策的依据。同时结构分解不断细化，项目组织形式也逐渐完备，这样就形成一个多层次的控制和保证体系
      ④ 在项目实施中，一方面随着情况的不断变化，每一阶段都必须研究修改、调整原计划；另一方面由于计划期计划较粗，在实施中必须不断地采用滚动的方法详细地安排近期计划。
      由上分析可见，项目的计划是一个持续的、循环的、渐进的过程。
2.2 工程项目计划的主要内容
      项目计划的内容十分广泛，包括许多具体的计划工作：
       ⑴工期计划 ⑵成本（投资）计划
       ⑶资源计划 ⑷质量计划
       ⑸其他计划，如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划。
      不同项目、不同项目参加者所负责计划的内容和范围不一样，一般由任务书或合同规定的工作范围、工作责任确定。
3、工程项目计划的编制
      项目计划的编制一般按以下步骤进行：