1、工程项目施工成本控制的概念
施工成本控制的概念;
在保证工程质量、工期等方面要求的前提下，对项目的实际费用采取监督措施，及时纠正偏差，把各项费用支出控制在计划成本内，以保证成本计划的实现。
2、工程项目施工成本控制的方法
2.1 成本分析表法
⑴ 月度直接成本分析表
反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比与预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。
⑵ 月度间接成本分析表
反映间接成本的发生情况，对比与预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。
⑶ 最终成本控制报告表
通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。
2.2 进度-成本同步控制法
横道图计划的进度与成本的同步控制
网络图计划的进度与成本的同步控制
2.3 施工图预算控制法
在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"或者"量入为出"进行控制，其中包括对人工费控制、材料费控制、施工机械使用费的控制、周转设备使用费的控制、构件加工费和分包工程费的控制。
2.4 偏差控制法
在制定出计划成本的基础上，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差和分析偏差的原因与发展趋势，采取措施减少或消除偏差，实现目标成本。
实际偏差=实际成本-预算成本
计划偏差=预算成本-计划成本
目标偏差=实际成本-计划成本