|
1、 绪论 2、 建设工程监理及其发展 3、 监理工程师和工程监理企业、工程项目目标控制的任务 4、 监理工作的原则、建设工程监理组织 5、 工程监理计划性文件、案例分析 6、 工程质量控制概述 7、 工程勘察、设计阶段质量控制 8、 工程施工阶段质量控制 9、 工程施工质量验收 10、 工程进度控制概述 11、 进度计划实施中的监测与调整方法 12、 工程设计阶段的进度控制 13、 工程施工阶段的进度控制、案例分析 14、 工程投资控制概述 15、 设计阶段的投资控制 16、 施工招标阶段的投资控制 17、 施工阶段的投资控制 18、 竣工决算、案例分析 19、 合同法律基础、建设工程合同类型 20、 建设工程委托监理合同 21、 工程变更管理 22、 建设工程索赔理、案例分析 23、 工程信息管理概述 24、 建设工程信息管理流程 25、 建设工程项目信息管理系统 26、 建设工程项目管理软件的应用 27、 工程安全管理概述 28、 工程安全生产管理 29、 工程安全事故的分类与处理 30、 工程项目协调 31、 工程项目沟通 |
一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 一个课时 |