第一节 工程进度控制概述
1．工程进度控制
是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在工程实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，并对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。 工程进度控制的最终目标是确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用。即通过有效的进度控制工作和进度控制措施，在满足投资目标、质量目标和安全目标的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
在工程项目建设中，进度控制是与质量控制、投资控制、安全控制并列的四大目标之一，它们之间存在着相互依赖和相互制约的关系。监理工程师在监理过程中要对四个目标系统地加以考虑，正确处理进度、质量、投资、安全的关系，以提高工程建设的综合效益。
2．工程实施阶段进度控制的主要任务
设计准备阶段进度控制的主要任务包括：收集有关工期的信息，如规划设计条件确定需要多长时间、设计基础资料提供的时间等信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目建设总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的主要任务包括：编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。
施工阶段进度控制的主要任务包括：编制施工总进度计划，施工总进度计划是工程从开工到竣工的各主要项目、各主要环节的进度安排，并控制其执行；编制单位工程进度计划，并控制其执行，单位工程进度计划是施工各环节的全面安排，以颁布的预算定额和劳动定额为依据，考虑人力、机械设备和材料供应情况以及施工周期等因素编制而成，具体指导各项工作的实施，一般用网络图表示，较简单的可用横道图表示；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
3．工程项目建设总进度计划
是指根据批准后的初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织、协调各方面的合作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性、提高对工程建设项目进度的预控、确保工程项目按期动用，都具有十分重要的作用。工程项目建设总进度计划是编制工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。
1) 文字部分。介绍工程项目的概况和特点，建设总进度安排的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在影响进度的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。
2) 表格部分。包括工程项目一览表，工程项目总进度计划，投资计划年度分配表，工程项目进度平衡表。
①工程项目一览表。工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。工程项目一览表如表4．2所示。
