1．进度监测的系统过程
(1) 进度计划执行中的数据收集
对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。
1)定期收集进度报表资料。2)现场实地检查工程进展情况。3)定期召开现场会议。
(2) 实际进度数据的加工处理
为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。
(3) 实际进度与计划进度的对比分析
将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。
2．进度比较方法
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、s曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
1) 横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，比较实际进度与计划进度的方法。
2) S曲线比较法
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
3) 香蕉曲线比较法
香蕉型曲线是两种S形曲线组合的闭合曲线。一般说来，按任何一个计划，都可以绘制出两种曲线：一是以各项工作最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线；二是以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线。两条S形曲线都是从计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况下，ES曲线上的各点均落在LS曲线相应的左侧，形成一个形如香蕉的曲线闭合，
4) 前锋线比较法
前锋线比较法主要适用于时标网络计划。前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
5) 列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时问，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。