1．初步设计阶段进度控制工作程序
1)编制初步设计进度计划和出图计划；
2)检查初步设计实际出图情况；
3)定期比较实际进度与计划进度；
4)有偏差时进行下一步(无偏差时进行第7步)；
5)分析原因并提出进度加快措施；
6)纠偏行动并落实进度加快措施；
7)编制进度报告；
8)初步设计完成时进行下一步(初步设计未完成时返回第2步)；
9)进人技术设计阶段或施工图设计阶段。
2．施工图设计阶段进度控制工作程序
1)编制施工图设计进度计划和出图计划；
2)检查施工图设计实际出图情况；
3)定期比较实际进度与计划进度；
4)有偏差时进行下一步(无偏差时进行第7步)；
5)分析原因并提出进度加快措施；
6)纠偏行动并落实进度加快措施；
7)编制进度报告；
8)施工图设计完成时进行下一步(施工图设计未完成时返回第2步)；
9)编制详细的设备采购计划和详细的施工招标计划并控制其执行。
3．设计阶段进度控制目标体系
建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程
度等。
为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。 建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工网设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。
1．设计进度控制分阶段目标
(1)设计准备工作时间目标
设计准备工作阶段主要包括：确定规划设计条件、提供设计基础资料以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。
1)确定规划设计条件。
2)提供设计基础资料。
3)委托设计。
(2)初步设计或技术设计工作时间目标
初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。初步设计和总概算经批准后，便可作为确定建设项目投资额、编制固定资产投资计划、签订总包合同及贷款合同、实行投资包干、控制建设工程拨款、组织主要设备订货、进行施工准备及编制技术设计(或施工图设计)文件等的主要依据。技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
为了确保工程建设进度总目标的实现，并保证工程设计质量，应根据建设工程的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期。该时间目标中，除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外，还应考虑设计文件的报批时间。
(3)施工图设计工作时间目标
施工图设计应根据批准的初步设计文件(或技术设计文件)和主要设备订货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。施工图设计是工程设计的最后一个阶段，其工作进度将直接影响建设工程的施工进度，进而影响建设工程进度总目标的实现。因此，必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。