案例二 某教学楼工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。该项目工期要求严格，必须保证新学期开学前能够交付使用。项目一开始，监理单位即要求施工单位报送施工总进度计划。
要求
(1)总监理工程师应怎样审核施工总进度计划?
(2)监理单位可以采用哪些经济措施保证教学楼如期交工?
参考答案
(1)施工总进度计划报送监理单位后，总监理工程师应重点审核的内容包括：进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；总进度计划中的项目是否遗漏；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；人员、材料、构配件及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划如期进行；业主方负责提供的施工条件如资金、施工图纸、施工场地在进度计划中安排得是否明确、合理。
(2)监理单位可以采取以下经济措施保证按期交工：及时办理工程进度款的审批手续并督促业主方及时支付；针对工期总目标，将其分解到月计划，协助业主制定详细的工期奖罚制度并严格执行。