第一章
1．建设工程项目 construction project
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
2．建设工程项目管理 construction project management
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
3．工程项目周期 engineering project cycle
指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。
4．单项工程 individual project
一般是指有独立设计文件，建成后能独立发挥效益或生产设计规定产品的车间、生产线或独立工程等。
5．单位工程 unit project
单项工程中具有独立施工条件的工程。
6．分部工程 parts of construction
一般是单位工程的组成部分，是按建筑安装工程的结构、部位或工序划分的工程项目。
7．分项工程 kinds of construction
对分部工程的再分解，能用较简单的施工过程分离出来，并能对其进行计量和估价的工程。
第二章
8．工程项目策划 engineering project planning
指把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性的系统活动。
9．工程项目投资决策engineering project investment decisions
指投资主体对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。
10．项目建议书 project proposal
对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
11．设计任务书design plan
业主对工程项目设计提出的要求，是大中型基本建设项目、限上技术改造项目进行投资决策和转入实施阶段的法定文件，是工程设计的主要依据和工程建设的大纲。
12．可行性研究 feasibility study
对拟建的工程项目建设条件作进一步调查、勘测、分析、比较，研究其近期兴建的必要性，技术上的可行性及经济上的合理性。
13．项目评估project appraisal
在对投资项目进行可行性研究的基础上，对其与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资项目的一种科学方法。
第三章
14．工程勘察engineering investigation and survey
为研究和查明工程建设场地的地质地理环境特征，及其与工程建设相关的自然条件，而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工作。
15．工程设计 engineering design
根据批准的设计任务书，按照国家的有关政策 、法规、技术规范，在规定的场地范围内对拟建工程进行详细规划、布局，把可行性研究推荐的最佳方案具体化并形成图纸、文字，为工程施工提供依据。
第四章
16．项目法人 project entity
指由项目投资者代表组成的对项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构，是一个拥有独立法人财产的经济组织。
17．项目法人责任制responsibility system of project legal person
建设项目出资者根据国家有关法律和法规组建的项目法人，依法对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资本的保值、增值负责，享有相应权利的责任制度。
18．管理跨度 span control
一个上级直接指挥的下级数目。
19．项目管理组织 organization of project management
实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
20．项目发包人 project enployer
按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
21．项目承包人 project contractor
按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
22．项目管理目标责任书 document of project management responsibility
企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
23．项目经理 project manager
企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
24．项目经理部 project manager team
由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。
25．项目经理责任制 responsibility system of project manager
企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
26．项目承包 project contractor
受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。
27．项目分包project subcontracting
承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。
28．工程项目组织机构 organizational structure of project management
指按照一定的活动宗旨把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。