第八章
50．工程项目控制project control
管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目的控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
51．工程项目协调project coordination management
项目管理者为实现项目目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。
52．投资控制investment controlling
指在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的限额内，以保证项目投资管理目标的实现，并有效的使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
53．施工成本控制project construction cost control
在保证工程质量、工期等方面要求的前提下，对项目的实际费用 采取监督措施，及时纠正偏差，把各项费用支出控制在计划成本内，以保证成本计划地实现。
54．工程项目进度控制
对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现的偏差及时进行纠正，并控制整个计划的实施。
55．工程质量控制project quality control
为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、控制和协调等活动。
56．工程项目安全控制project safety control
指为达到工程项目安全生产的目的而采取各种措施的系统化管理活动。
第九章
57．工程项目风险project risk
工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。
58．工程项目风险管理 project risk management
对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。
59．工程项目保险engineering insurance
指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失或人身伤亡时，用保险金给以补偿的一种制度。
第十章
60．工程竣工completion of works
指承建单位按照设计施工图纸和承包合同的规定，已经完成了工程项目建设的全部施工活动，达到建设单位的使用要求。
61．工程竣工验收check and acceptance on project completion
指施工单位将竣工的工程项目及与该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位组织的对工程建设质量和技术资料的一系列检验并接收工作的总称。
62．竣工决算final accounts of completed project
全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件 。
63．竣工结算final account
指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程价款结算。
64．项目后评价post project evaluation
指项目竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，综合研究分析项目的实际情况及其与前评价预测状况的偏差，分析原因，总结经验，不断改进新项目的准备、管理、监督等工作。