例一、某项工程，建设单位与施工承包单位签订了施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量：A项为2300m3。B项为3 200m3。经协商合同价：A项为180元／m3，B项为160元／m3。承包合同规定：
(1)开工前建设单位向施工承包单位支付合同价20％的预付款；
(2)建设单位自第一月起，从施工承包单位的工程款中，按5％的比例扣留保修金；
(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10％时，可进行调价，调整系数为0.9；
(4)根据市场情况规定价格调整系数，平均按1．2计算；
(5)监理工程师签发月度付款最低金额为25万元；
(6)预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。
施工承包单位每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表5．4所示。
500×180+700×160=20.2(万元)
应签证的工程款为
20.2×1.2×(1 –5％) =23.028(万元)
由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。
要求
计算预付款、从第二个月起每月工程量价款、监理工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少?
解答： (1)预付款金额为
(2300×180+3200×160)×20％=18.52(万元)
(2)第二个月的工程量价款为
800×180+900×160一28．8(万元)
应签证的工程款为
28.8×1.2×0.95=32.832(万元)
本月工程师实际签发的付款凭证金额为
23.028+32.832=55.86(万元)
(3)第三个月的工程量价款为
800×180+800×160一27．2(万元)
应签证的工程款为
27.2×1.2×0.95=31.008(万元)
应扣预付款为
18.52×50％=9.26(万元)
应付款为
31.008 –9.26=21.748(万元)
因本月应付款金额小于25万元，故监理工程师不予签发付款凭证。
(4)第四个月，A项工程累计完成工程量2 700m3，比原估算工程量2300m3。超出400m3时，已超过估算工程量的10％，超出部分其单价应进行调整。则超过估算工程量10％的工程量为
2 700–2300×(1+10％)=170(m3)
这部分工程量单价应调整为
180×0.9=162(元／m3)
A项工程工程量价款为
(600–170)×180+170×162=10.494(万元)
B项工程累计完成工程量为3 000m3，比原估算工程量3200m3减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。
B项工程工程量价款为
600×160=9.6(万元)
本月完成A、B两项工程量价款合计为
10.494+9.6=20.094(万元)
应签证的工程款为
20.094×1.2×0.95=22.907(万元)
本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为
21.748+22.907 –18.52×50％=35.395(万元)
例二、 某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络如图4．17所示。工程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
要求
(1)根据已知双代号网络图中工作的逻辑关系和工作持续时间按直接法绘制时标网络图。
(2)绘制在第12天末检查时D、E、G工作的实际进度前锋线，并说明前锋线的绘制方法。
(3)根据绘制的实际进度前锋线，按工作最早完成时刻计，D、E、G三项工作是否已推迟?各为多少天?
(4)哪一项工作对工程如期完成会构成威胁?工期是否要推迟?可能推迟多少天?
(5)当J、H、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工?
(2)在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，在图4．18所示的时标网络计划上，从12天的时标点出发，用点划线依次将D、E、G工作实际进展位置点连接而成实际进度前
锋线。
(3)D、E、G工作都已推迟，因为D的TEF=12，G的TEF=9，E的TEF=10，故三个工作推迟情况为：D为3天，G为4天，E为5天。
(4)在双代号时标网络计划图中，逆着箭线方向判定，自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。①→③ → ④ → ⑤ → ⑥ → ⑦ → ⑨ → ⑩为关键线路，D工作为关键工作，由此可见D工作对工程如期完成构成威胁，工期将推迟3天。
(5)在K、H、J三项工作中，只有H、J为关键工作，I．的持续时间长短对工期暂不产生影响。除H、J以外，后续关键工作有M和N，其中M的持续时间较长，比较容易采取技术措施减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。
例三、某教学楼工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。该项目工期要求严格，必须保证新学期开学前能够交付使用。项目一开始，监理单位即要求施工单位报送施工总进度计划。
要求
(1)总监理工程师应怎样审核施工总进度计划?
(2)监理单位可以采用哪些经济措施保证教学楼如期交工?
解答：(1)施工总进度计划报送监理单位后，总监理工程师应重点审核的内容包括：进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；总进度计划中的项目是否遗漏；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；人员、材料、构配件及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划如期进行；业主方负责提供的施工条件如资金、施工图纸、施工场地在进度计划中安排得是否明确、合理。
(2)监理单位可以采取以下经济措施保证按期交工：及时办理工程进度款的审批手续并督促业主方及时支付；针对工期总目标，将其分解到月计划，协助业主制定详细的工期奖罚制度并严格执行。