1．（1）工程项目 （2）工程项目管理
答：（1）为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
（2）运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
2．（1）项目法人责任制 （2）工程项目的组织机构
答：（1）建设项目出资者根据国家有关法律和法规组建的项目法人，依法对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资本的保值、增值负责，享有相应权利的责任制度。
（2）项目的组织机构是按照一定的管理目标，把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。
3．（1）项目经理（2）项目经理责任制
答：（1）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（2）项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。
4．（1）工程项目策划（2）项目构思策划
答：（1）建设工程项目策划是把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体，并且具有策略性运作思路的系统活动。
（2）项目构思策划过程是从项目最初构思方案的产生到最终构思方案形成的过程。即项目构思的产生、项目定位、项目目标系统设计、项目定义并提出项目建议书的全过程。
5．（1）风险（2）风险量
答：（1）一般地说，风险是指损失的不确定性。对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
（2）风险量指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险(损失)的发生概率及其潜在损失。如果以R表示风险量，P表示风险的发生概率，g表示潜在损失，则R可以表示为P和g的函数，即：R＝／(P，g)
6．（1）工程项目进度控制（2）工程项目质量控制
答：（1）工程进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使建设工程的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关管理活动。
（2）质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
7．（1）网络图（2）双代号网络图
答 ：（1）网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形，—个网络图表示一项计划任务。
（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
8．工程项目有哪些特点?
答：(1)具有特定的对象：
(2)有时间限制；
(3)有资金限制和经济性要求；
(4)一次性；
(5)特殊的组织和法律条件；
(6)复杂性和系统性。
9．工程项目的全寿命周期是什么?都包括哪些阶段?
答：工程项目的全寿命周期，是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程，包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
(1)项目的决策阶段，即前期策划和确立阶段。这个阶段工作重点是对项目的目标进行研究、论证、决策，其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。
(2)项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
(3)项目的使用(运行)阶段。
10．工程项目管理有哪些任务？
答：工程项目管理的任务包括：组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、风险管理、信息管理。
11．什么是项目构思策划?
答：项目构思策划过程是从项目最初构思方案的产生到最终构思方案形成的过程。即项目构思的产生、项目定位、项目目标系统设计、项目定义并提出项目建议书的全过程。
在项目构思策划过程中，首先是项目构思的产生，项目构思产生可以是企业发展的需要(如发现了新的投资机会)，也可以是城市发展的需要(如城市轨道交通线的建设)等；对于那些明显不现实或没有实用价值的构思必须淘汰，选择少数几个有价值和可能的构思后进行项目的定位，项目定位是根据国家、地区或企业发展的总体规划，在环境分析的基础上，明确项目建设的地位、影响力和档次规格标准，它将决定项目的建设目标；之后提出项目的目标因素，进而构成项目标系统；在目标系统形成的基础上，可以进行项目定义，工程项目定义是以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述，并可以据此提出工程的项目建议书。
12．建设工程项目实施阶段策划的基本内容是什么?
答：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设过程，其基本内容如下：
(1) 项目实施的环境和条件的调查与分析；
(2) 项目目标的分析和再论证；
(3) 项目实施的组织策划；
(4) 项目实施的管理策划：
(5) 项目实施的合同策划；
(6) 项目实施的经济策划；
(7) 项目实施的技术策划；
(8) 项目实施的风险策划等。
13．什么是项目建议书？项目建议书的编制内容有哪些？
答：项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
项目建议书的基本内容：
（1）项目的名称、承办单位、项目负责人
（2）建设项目提出的必要性和依据
（3）项目的产品方案、建设规模、市场预测和市场需求分析
（4）项目选址和建设条件、资源条件和外部协作条件
（5）投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计
（6）项目建设进度的初步安排计划
（7）经济效益和社会效益的初步评价。
14．施工图会审和技术交底的目的和内容是什么？
答：施工图会审和技术交底的目的在于使施工单位和施工监理单位正确领会设计意图，加深其对设计文件特点、难点和疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量，是让施工单位熟悉图纸、工程特点、设计意图，是解决图纸中存在的问题，减少图纸差错。
设计交底由建设单位负责组织，设计单位向施工单位和施工监理单位等相关参与方进行交底。交底的内容主要包括一般工程设计意图、结构特点以及所采取的技术措施。图纸会审由施工监理单位负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等相关参与方参加。设计交底由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会的设计单位、建设单位、监理单位和施工单位各方会签。
15．施工图设计审查的主要内容有哪些？
答：施工图设计的审查：
⑴总体审核
对施工图纸的完整性和完备性，各级的签字盖章，以及工程设计的总布置图和总目录进行审核。
⑵总说明审查
对工程设计总说明和分项工程设计总说明进行审查，重点是所采用设计依据、技术标准、工程措施和做法是否满足需要，是否合理。
⑶具体图纸审查
具体图纸审查的重点是：施工图深度是否达到施工安装的要求，是否达到工程质量标准，是否符合现行规范、规程、标准的要求。
⑷政策性要求
审查的内容是，是否满足建设条件，是否满足环境保护要求，是否满足施工安全和劳动保护要求，是否满足和当地各级地方政府签订的建设协议。
⑸施工预算与总投资预算
审查预算编制是否符合编制要求，是否计算正确，是否控制在总概算范围内。