40、安全生产技术措施的检查内容有哪些？
答：主要检查施工组织设计中有无安全措施，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工承包单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专项安全生产管理人员进行现场监督。安全生产技术措施的检查包括：基坑支护与降水工程专项措施；土方开挖工程专项措施；模板工程专项措施；起重吊装工程专项措施；脚手架工程专项措施；拆除、爆破工程专项措施；高处作业专项措施；施工现场临时用电安全专项措施；施工现场的防火、防爆安全专项措施；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工承包单位还应当组织专家进行论证、审查。
41、简述项目监理机构内部协调的内容？
答：(1)项目监理机构内部人际关系的协调
项目监理机构是由人员组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度。因此，总监理工程师应首先做好人际关系的协调，从而激励项目监理机构的全体成员。项目监理机构内部人际关系的协调主要包括以下几方面的工作。
1)在人员安排上要量才录用，对项目监理机构各种人员，要根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精。
2)在工作委任上要职责分明，对项目监理机构内的每一个岗位，都应订立明确的目标和岗位责任制，通过理清职能，使管理职能不重叠、不疏漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。
3)在成绩评价上要实事求是。谁都希望自己的工作做出成绩，并得到肯定，但工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要一定的工作条件和相互配合。要发扬民主作风，实事求是地评价成员的工作业绩，以免使人员无功自傲或有功受屈，使得每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。
4)在矛盾调解上要恰到好处，人员之间有矛盾就应进行调解，要多听取项目监理机构成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。
(2)项目监理机构内部组织关系的协调
项目监理机构是由若干部门(专业组)组成的工作体系。每个部门(专业组)都有自己的目标和任务。如果每个子系统都从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，则整个系统就会处于有序、良性的运行状态，否则整个系统便处于无序、紊乱的状态，导致功能失调，效率降低。项目监理机构内部组织关系的协调主要包括以下几个方面。
1)在职能划分的基础上设置组织机构。根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容确定职能，并根据相应的职能设置配套的组织机构，即确定各个部门。
2)明确规定每个部门的目标、职责和权限，以规章制度的形式作出书面规定，事先约定各个部门在工作中的相互关系。由多个部门共同完成的工作，要事先约定主办、牵头和协作、配合部门，避免出现误事、脱节等贻误工作的现象。
3)建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会及分发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可以使局部了解、服从并适应全局需要，及时消除工作中的矛盾或冲突。
4)总监理工程师应发扬民主作风，注意从心理学和行为学的角度激励每个成员工作的积极性；采用公开的信息政策，让大家了解建设工程实施情况、遇到的问题或危机；经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的困难和问题，倾听他们的意见、建议，鼓励大家同舟共济。
(3)项目监理机构内部需求关系的协调
建设工程监理工作中需要人员、设备、材料等各种资源。然而资源是有限的，因此在有限的资源条件下如何协调好内部需求关系至关重要。项目监理机构内部需求关系的协调主要包括以下两个方面。
1)监理设备材料的平衡。建设工程监理工作开始时，要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的监理资源配置，注意把握资源配置期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性、质量上的规定性。
2)监理人员的平衡。抓住人员调度工作环节，注意各专业监理工程师的配合。一个工程包括许多分部分项工程，其复杂性和技术要求各不相同，势必存在监理人员配备、衔接和调度问题。例如，在某项工程主体施工阶段，土建工程主要是钢筋混凝土工程，监理人员应以土建监理工程师为主；在工程设备安装阶段，则应配备适当的设备安装监理工程师。监理力量的安排必须考虑到工程进展情况，作出合理的配置，以保证工程监理目标的实现。
42、简述项目监理与业主之间的工作关系协调的内容。
答：工程监理实践证明，监理目标是否顺利实现和与业主之间工作关系协调的好坏有很大关系。与业主之间工作关系的协调是监理工作的难点，对此，监理工程师应从以下几方面加强与业主之间工作关系的协调。
首先，监理工程师要理解建设工程总目标和业主的意图。对于参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因和出发点，否则可能难以全面认识和理解监理目标和任务，给监理工作造成很大的困难。
其次，监理工程师要利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方协调一致。
再次，监理工程师要尊重业主，与业主携手投入建设工程全过程。项目监理机构应满足业主的合法要求，对业主提出的某些不适当要求，可以寻找适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释。只要不属于原则性问题，也可以酌情让步执行；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利进行。
43、简述项目监理与设计单位协调的内容
答： 监理单位可以通过以下方面协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。
首先，要真诚尊重设计单位的意见。在设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等相关内容时，注意标准过高、设计遗漏、图纸差错等设计问题，并尽可能将这些问题解决在施工之前；施工阶段，要严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、项目竣工验收等工作，要邀请设计代表参加；若发生质量事故．应认真听取设计单位的处理意见，充分尊重设计单位。
其次，如果在监理中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的损失。若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动向设计单位提出改进建议。为使设计单位有修改设计的余地而不影响施工进度，协调各方达成协议，约定一个期限，争取设计单位、承包单位的理解和配合。
再次，要注意信息传递的及时性和程序性。监理工作联系单、工程变更单要按规定的程序进行传递。
值得要注意的是，在施工监理的条件下，监理单位与设计单位都是受业主委托进行工作的，两者之间并没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠业主的支持。我国《建筑法》指出，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位更正。